您的位置: 首页>经营管理>企业管理>正文
煤矸石发电公司:聚力“稳增长” 跑出“加速度”
发布时间:2022-11-02 17:06:36 来源: 作者:王超 程斌 点击:

1至9月份,发电量较计划增发3.2亿度、两台300MW机组能效水平创历史新高、一项科技成果填补国内循环流化床锅炉内衬高导热性能的空白。

从实现“双过半”到超计划完成发电量,煤矸石发电公司紧扣“改革攻坚年”目标任务,以构建“安全高效、绿色低碳、智慧赋能”新发展格局为目标,聚力“稳增长”,扎实推进各项工作,经营业绩稳步增长,跑出高质量发展“加速度”。

严抓严管 安全基础持续夯实

安全是一切工作的基础和保障。

今年以来,为持续夯实安全基础,该公司以风险辨识与管控为重点,从提高安全意识、规范操作行为、控制作业风险入手,修订作业类风险评估551项、区域类风险评估15个,增设更新风险评估安全警示标识,对生产现场盖板、孔洞进行修复,加强高风险作业动态评估,推行“多维度风险提示”,实现风险超前管控。

该公司将人的行为治理与NOSA管理相融合,强化区域代表现场巡查、干部走动管理及安全检查,完善不安全行为管控清单,逐步实现行为规范化、操作标准化。深化NOSA管理,完善现场安全提示标识1024处,总结NOSA管理创新成果52项,编制NOSA风险辨识操作手册等丛书,大力开展风险辨识与管控、隐患排查治理和“安全帽”专项整治,推进NOSA管理与“四治理一优化”深度融合。扎实开展灰渣库、煤场等区域专项治理,大力推进清洁生产,持续优化生产环境。

科学组织 生产水平有效提升

科学组织生产,加快智慧化升级,提高生产效率,是提升火电竞争力的关键。

今年以来,该公司以对标管理为抓手,从生产组织、指标优化、智慧化建设等方面入手,重点完成1号300MW机组B级检修,消除了一批影响机组安全生产、节能降耗的重要缺陷,全面提升了设备健康水平。

推行“主+辅一体化”大运行管理模式,实现生产调度与运行管理的融合,使生产管理更加高效;加强综合诊断,掌握各参数在不同工况下的变化规律,使机组处于最佳运行状态。以关键指标管控为重点,从源头把关、过程管控、日常考核等环节入手,大力开展小指标竞赛、“降厂用电、降煤耗”等活动,持续优化运行指标,两台300MW机组再次双双跨入全国同类型优胜机组行列,机组能效创历史最好水平。

同时,该公司按照“智能矿井、智慧矿区”建设规划及要求,成立工作专班,完成26个智慧化应用模块建设,形成“1426”智慧电厂,实现数据融合统一、安全管控智能、运行管理高效,有效促进安全生产及运营管理。

创新管理 经营效益稳步增长

应对新形势、新挑战,必须由传统“生产管理型”向“生产经营管理型”转变。

为加强生产与经营的融合,该公司建立了“以电力市场为导向、以提升经营效益为目的”的生产运营联动机制,将电量营销、增发电量、机组检修、燃料调运、成本效益测算等生产经营信息聚集,分析制定发电和电量交易策略,通过生产经营联动,及时调整生产经营思路。

在电量抢发上,该公司统筹运行与检修,紧盯负荷黄金期,一季度发电首次突破10亿度,创历史同期新高,上半年较计划增发2亿度,发电量实现稳步增长。在成本管控上,按月度生产计划,细化成本指标,分解管理责任,对燃煤、材料等关键指标,实施专项考核,有效控制各项生产成本。在燃料管理上,从管理、流程、标准、环保等方面入手,深入研究燃煤掺配方式,找准生产、经营最佳平衡点,建立了多煤种掺烧模型,有效降低燃煤成本。在电量营销上,深入研究电力市场交易规则,积极参与省间电力现货交易,实现发电效益最大化。

目前,该公司四台机组全部在网运行,以高度的责任担当,积极履行电力能源保供责任,全力冲刺全年目标任务。

友情链接:

版权所有:华体育APP官网(集团)有限公司(华体育APP官网(集团)有限公司)
地址:陕西省黄陵县店头镇   邮编:727307 技术支持:黄陵矿业信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group   E-mail:txzx@hlkyjt.com.cn

陕公网安备 61063202000102号   陕ICP备案05006082号-1